3.5.4 Personeel
De formatie is in de 2021 gegroeid als gevolg van diverse bestuurlijk geaccordeerde beleidsintensiveringen.
De stijging in formatie van 675 (peildatum 1-7-2020) naar 692 fte (peildatum 1-7-2021) wordt veroorzaakt door onderstaande mutaties:
- 7,4 fte intakers sociaal domein
- 4,2 fte doorontwikkeling concernzaken
- 3,2 fte arbeidsmarktcoaches
- 2,5 fte juridische medewerkers sociaal domein
Externe inhuur en flexibele schil
Op peildatum bedraagt de externe inhuur in Almelo 13 procent van de totale bezetting in FTE. Hiermee worden piekmomenten in het werkaanbod opgevangen en wordt tijdelijk in noodzakelijke geachte specialistische kennis voorzien. Er wordt naar gestreefd inhuur waar dat kan te vervangen door vaste eigen medewerkers, maar daarbij worden we als werkgever geconfronteerd met krapte op de arbeidsmarkt.
Sociaal flankerend beleid
Een veertigtal medewerkers heeft gebruik gemaakt van de regeling Sociaal Flankerend Beleid SFB. Het vertrek van medewerkers en het grote aantal beleidsintensiveringen zorgde voor veel mobiliteit binnen de organisatie. Een deel van de vacatures, bijvoorbeeld projectleiders in het fysieke domein, is lastig in te vullen.
Peildatum | Formatie in FTE | Bezetting in FTE | Inhuur in FTE | Bezetting totaal in FTE | % inhuur t.o.v. totaal |
|---|---|---|---|---|---|
1-7-2019 | 668 | 652 | 77 | 729 | 11% |
1-7-2020 | 675 | 655 | 81 | 736 | 11% |
1-7-2021 | 692 | 660 | 98 | 758 | 13% |
Ontwikkeling formatie langere termijn
Hoewel bovenstaande overzicht een groei van het aantal formatieplaatsen in de afgelopen jaren laat zien, is er ten opzichte van 2010 nog steeds sprake van een aanzienlijke krimp van de gemeentelijke organisatie. In 2010 bestond de organisatie nog uit 776 fte. Ten opzichte van dat jaar is er op peildatum sprake van een daling van de formatie met 84 fte. Tegelijkertijd is in die periode het takenpakket van de gemeente, vooral in het sociaal domein, flink uitgebreid. Kortom: we doen meer werk, met minder mensen.
De opgaven in de stad en de strategische investeringen waar de gemeente in de komende jaren voor staat, zullen in de komende jaren naar verwachting vragen om nieuwe investeringen in de organisatie. Met name de succesvolle uitvoering van uitvoeringsagenda stadsontwikkeling geeft aanleiding voor de versterking van bijvoorbeeld de gemeentelijke regiefunctie, gemeentelijke lobbycapaciteit, en de strategische beleid- en uitvoeringscapaciteit.